Гуманизация корпоративного управления

 

 

Современную структуру общества XXI века образуют различные корпорации, которые делятся на транснациональные (ТНК), государственные (ГК) и частные (ЧК). По мнению нашей научной школы, в обществе сложился строй, который можно назвать «корпоративизм». Миром, государствами и частными интересами правят корпорации. Они прикрываются разными политическими, религиозными, этническими лозунгами, но по сути своей остаются субъектами, озабоченными собственным существованием и получением прибыли. Корпорации ведут между собой непрерывные войны открытого и закрытого, холодного и горячего типов. Если корпорация оказывается слабее своего конкурента, она разваливается. Корпорации вынуждены развиваться и повышать эффективность управления своим человеческим фактором, ресурсами, кадрами, иначе она будет развалена своим конкурентом.

 

 

Открытая холодная война – демонстрация военной и полицейской силы, активное противоборство специальных служб, диверсионных групп,   террористических и экстремистских организаций. Искусственная изоляция населения от вражеской страны, подрыв сил и средств конкурирующих корпораций, передел долей рынка, отъем долей рынка.

 

Закрытая холодная война – этодезинформация противоборствующих корпораций. Плановая утечка информации о «чудо-оружии». Наличие должной военной и полицейской силы, активное коррумпирование конкурирующих корпораций и правительств стран-базирования этих корпораций. Закрытое противоборство специальных служб, заказные убийства и шантаж,  деятельность международных неправительственных организаций за мир, но на самом деле ведущих скрытую поддержку  террористических и экстремистских организаций, тоталитарных сект и религиозных конфессий, втянутых в противоборство корпораций. Искусственная изоляция населения от вражеской страны, скрытый подрыв сил и средств конкурирующих корпораций, передел долей рынка, отъем долей рынка криминальными способами.

 

Закрытая горячая война – военное противоборство под предлогом создания новых непризнанных государств с применением вооружения, техники, личного состава, локальное и ограниченное причинение приемлемого и (или) неприемлемого ущерба корпорациям друг другу в процессе передела рынка сбыта на конкретной территории. Битва частных военных компаний за передел ресурсов.

 

Открытая горячая война – открытое военное противоборство с применением вооружения, техники, личного состава, причинение приемлемого и (или) неприемлемого ущерба корпорациям друг другу в процессе передела рынка сбыта.

 

 

Транснациональные корпорации (ТНК)

 

 

Транснациональные корпорации (ТНК) образованы крупными мировыми инвесторами, которые производят деньги и направляют их по своему произволу на деятельность своих субъектов, поддерживающих глобальную экономику.   Для этих корпораций не существует государств, они реализуют свои цели вне политического строя и амбиций руководства того или иного государства. В свою очередь, руководители государств как бы не замечают эти транснациональные корпорации, и запрещают своим слугам эти корпорации трогать, так как реальные возможности ТНК настолько серьезны, что они в состоянии поменять любого вождя и руководителя в стране, где реализуется продукция или услуга ТНК. 

 

Штаб-квартиры таких ТНК расположены по всему миру, но питают их мировые инвесторы из США. Руководят ТНК семейные кланы, которые содержат небольшой топ-менеджмент, получающий солидные гонорары, но всегда остающихся слугами, даже очень привилегированными. На службе в ТНК находятся интеллектуально-ёмкие частные научные институты, центры, лаборатории, в которых сосредоточены небольшие группы специалистов высшей квалификации, обеспечивающие технологическое доминирование ТНК в мире. Но как раковая опухоль, ТНК могут поражать социальные паразиты, которые начинают имитировать работу на ТНК, что приводит к уступкам ТНК на глобальном рынке конкурирующими с ТКН государственными и частными корпорациями.

 

 

Государственные корпорации

 

 

Государственные корпорации учреждаются государством и за бюджетный счет, ведут войны за доли на мировых рынках, удерживают доли во внутренних рынках, за счет чего и выживают. Без внутреннего рынка государственные корпорации не могут успешно вести борьбу на внешних рынках. Поддерживает государственные корпорации правительство. Кадровая политика определяется правящими семьями в государстве и назначенными слугами, у которых нет прав на социальный эксперимент  и поиск новых инструментов влияния и борьбы за доли рынка. В государственные корпорации превращаются мощные государственные структуры, вынужденные защищаться от развала со стороны своих конкурентов. Так образуются корпорации специальных служб, полиции, суда, армии.  Главы государств,  в которых созданы государственные корпорации, позволяют себе производство особых предметов роскоши, которые не позволяют себе ТНК. К таким предметам роскоши относится военная техника и стратегическое вооружение. Мы это называем массовым производством «царь-пушек» - не стреляющих видов оружия, но требующих при своем создании значительных бюджетных средств.  ТНК экономят на этих предметах роскоши. Государственные корпорации (ГК) создают и перепродают другим государственным корпорациям эту роскошь, которая требует соответствующей поддержки.  Ярмарками мировых предметов роскоши государственных корпораций являются международные военные торговые мероприятия, а также выставки вооружения и техники, различного рода манежи и гигантские парки, решающие только одну задачу – поддержание статуса элитарности роскоши и оправдания ее создания и эксплуатации без применения.

 

Когда возникает изобилие предметов роскоши (оружия и техники), его утилизируют в плановом военном конфликте, который выгоден противоборствующим государственным корпорациям.

 

Внутри страны государственные корпорации ведут борьбу между собой и поглощают наиболее слабую корпорацию. Например, корпорация полиции может быть ослаблена за счет изъятия у неё права следствия по ряду статей уголовного кодекса. А корпорация прокуратуры может поглотить корпорацию следователей, если те не смогут должным образом наладить эффективное корпоративное управление, подразумевающее минимизацию внутреннего социального паразитизма и мобилизацию человеческого фактора корпорации. 

 

Государственные корпорации слабее, чем ТНК, поэтому они ведут конкурентную борьбу только с равным противником – ГК, или с более слабым противником – ЧК (частная корпорация).  Есть и дружественные паразитарные государственные корпорации, например министерства иностранных дел. Они поддерживают дипломатические переговоры, протоколы, имитируют встречи глав, показывают бурную работу руководителей государств публике. Имитация важности международной работы и занятости руководителей малых и средних стран – миссия этой ГК. Поэтому принято по умолчанию не вести серьезных дипломатических войн, так как это ведет к потере мест для кормления родственников владельцев такой ГК.  Однако потенциал такой ГК как министерство иностранных дел велик при осуществлении борьбы за мировые ресурсы и доли рынков сбыта.  Коррумпирование и поддержание неэффективной ГК (министерство иностранных дел) – один из способов влияния конкурирующей иностранной государственной корпорации на оппонента.

 

Государственную корпорацию также может поразить такая социальная опухоль как социальный паразит.

 

Социальный паразитизм – способ существования социального субъекта (физического и юридического лица, группы лиц, организации, государства и т. д.), пораженного идеологией личной наживы любой ценой, следствие культа «золотого тельца», стяжательства и двойных моральных стандартов. Социальный паразит стремиться жить за счет других людей, не участвуя в созидательном труде.

Пути профилактики социального паразитизма – общественный контроль и массовая  этическая оценка результатов деятельности социального субъекта.

 

Социально-паразитическая структура – организация, все усилия которой направлены на получение средств для поддержания собственного существования. Характерным свойством такой структуры  является имитация ее основной деятельности по решению социальных задач, актуальных для населения. 

 

 

Частные корпорации

 

 

Любая государственная корпорация стремится стать частной. Ей важно оторваться от участия в государственной политике. Мало того, частная корпорация стремится сделать свои частные интересы основой государственной внутренней и внешней политики.  Признак перехода государственной корпорации в частную – это направление прибыли из государственных фондов в частные фонды и личные карманы конечных бенефициаров (выгодоприобретателей).

 

Частными корпорациями заведуют семьи и кланы семей, на смену профессиональному руководству они ставят слуг, которые будут пожизненно обеспечивать этим семьям удовлетворение их интереса в получении прибыли.  

 

Появляются частные корпорации во всех сферах жизнедеятельности человека: от медицины до науки, образования и культуры, политики и экономики, безопасности и обороны, правоприменения и правосудия, производства и т.п. и т.д.  Как правило, государственная организация приватизируется открыто или закрыто от общества, всё её имущество направляется на получение прибыли, лишние кадры увольняются или назначаются в агенты и посредники между услугой и товаром частной корпорации и её конечным потребителем.  В корпоративной борьбе формируется новейшая история XXIвека. Познать современный мир – значит познавать ТНК, ГК и ЧК, а также их корпоративные войны за сбыт и ресурсы. В мире сложился такой общественный строй, в котором реальной движущей силой истории оказались корпорации. Этот строй мы называем «корпоративизм».

 

Частные корпорации также могут быть поражены социальной проказой – паразитизмом, что приводит к постепенной гибели такой корпорации и обогащению её конкурентов.

 

 

Миссии научного консорциума для корпораций

(ТНК, ГК, ЧК)

 

 

Миссия №1 - мобилизация человеческих ресурсов корпорации

 

 

Современное научное сообщество видит свое место в корпоративизме в создании социально-технологического обеспечения, которое позволит корпорациям, ведущим войну за расширение своего влияния и ресурсы, мобилизовать свой человеческий фактор. Если этого не делать, то наиболее эффективная корпорация разрушит малоэффективную и присвоит себе ее прибыль и другие ресурсы. Делается это посредством создания под заказ специальной автоматизированной программы, обеспечивающей в режиме реального времени и закрытом доступе (доступ только для собственников корпорации) онлай-контроль профессионального соответствия специалистов корпорации. 

 

Такой контроль позволяет собственнику корпорации своевременно менять и обучать кадры, видеть обратную социальную связь в своей корпорации, определять внутренние и внешние ее угрозы и находить ответы на эти угрозы. Живучесть корпорации определяется социальной динамикой во всех её структурах. Адекватно управлять этой динамикой можно посредством специальной автоматизированной программы, в основу которой положена оцифровка каждого специалиста корпорации и потребителей услуг данной корпорации. 

 

Конкурентоспособность корпорации на мировом рынке – её ключевая цель. Достижение данной цели в современных условиях можно достичь только при условии постоянного совершенствования технологических и организационных процессов, поиска новых методов взаимодействия с игроками на рынке и непрерывного повышения эффективности.

 

Для обеспечения этой цели структуры Научного консорциума осуществляют для корпораций следующие виды деятельности:

разработка моделей личности и профессиональной деятельности специалистов корпорации;

создание моделей профессионального соответствия личности и профессиональной деятельности специалистов корпорации;

разработка модели автоматизации управления человеческим фактором отрасли и на ее основе внедрение цифровой  системы контроля профессионального соответствия специалистов корпорации;

 

Задачами оцифровки человеческого фактора как элемента эффективного управления корпорации является следующее: 

- оцифровка процесса непрерывного изучения личности, компетентности и профессиональной деятельности специалистов корпорации;

- автоматический анализ результатов изучения человеческого фактора корпорации и динамическая коррекция учебных планов и программ учебных организаций корпорации, осуществляющих подготовку специалистов для нужд корпорации;

- разработка онлайн-моделей профессионального соответствия специалистов корпорации;

- оцифровка человеческого фактора корпорации в форме маркировки каждого линейного сотрудника (а также других категорий по усмотрению руководства корпорации) определенными индексами, исчисляемыми автоматическими процедурами;

- иерархическая (разграниченная по уровню доступа) визуализация индексов человеческого фактора для управленцев корпорации и линейных сотрудников, позволяющая в режиме реального времени отслеживать профессиональное соответствие  специалистов корпорации.

 

 

Для повышения эффективности управления корпорацией должно обеспечиваться выполнение ряда предпосылок, важнейшей из которых является постоянная и объективная оценка  профессионального соответствия специалистов корпорации на всех этапах жизненного цикла (онлайн-модели профессионального соответствия). 

 

Под термином «профессиональное соответствие» будем понимать категорию, отражающую, насколько качества (свойства) человека удовлетворяют по наличию и уровню развития требованиям, предъявляемым к нему профессиональной деятельностью. Он интуитивно понятен всем специалистам, занимающимся человеческим фактором, и является, по сути дела, обобщением известного термина «профессиональная пригодность», который традиционно употребляется в том же смысле лишь применительно к отдельным этапам функционирования специалистов, например к этапу комплектования образовательного учреждения, или выпуска. Термин «профессиональное соответствие» более общий, поскольку подразумевает оценивание специалистов на всем протяжении их жизненного цикла.

 

Необходимость оценить, насколько качества человека удовлетворяют требованиям профессиональной действительности, другими словами, оценить его профессиональное соответствие, возникает при решении задачи повышения эффективности управления корпорацией.

 

Один из методов оцифровки человеческого фактора корпорации – это онлайн-моделирование профессионального соответствия специалистов отрасли.

 

 

Онлайн-моделирование профессионального соответствия  специалиста  предполагает  выполнение следующих мероприятий:

автоматический мониторинг динамики изменения требований профессиональной деятельности к личностным качествам и компетенциям специалистов на всех этапах их жизненного цикла;

реализация метода естественных тестов и дискурсивно-оценочного метода для оцифровки оценки уровня развития личностных качеств и компетенций специалистов корпорации;

создание цифровой системы контроля профессионального соответствия специалистов корпорации в режиме реального времени.

 

Особенности и требования профессиональной деятельности к специалистам выявляются путем ее онлайн-моделирования. Объекты, функциональный состав, условия, в которых она протекает и т.д., находят отражение в модели деятельности специалиста корпорации, а требования к компетенциям,  уровню развития личностных качеств индивидов – в модели специалиста. Обе эти модели в совокупности представляют обобщенную модель деятельности специалиста, которая разрабатывается для различных периодов его жизненного цикла, соответственно трансформируясь в модели кандидата, выпускника по той или иной специальности, а также в модели деятельности специалистов корпорации по должностям.

 

 

Методы изучения деятельности для разработки обобщенной модели деятельности специалиста многообразны. Они включают анализ регламентирующих профессиональную деятельность специалистов корпорации документов, наблюдение, трудовой метод (изучающий выполняет функциональные обязанности специалиста), описание деятельности специалиста, самоотчеты специалиста, коллективное оценивание тех или иных аспектов экспертами, беседы со специалистами, анкетирование специалистов и объективную регистрацию процесса труда, выделение и анализ типовых ситуаций и т.д. Комплексное  применение перечисленных методов обеспечивает разработку обобщенной модели деятельности специалиста практически с любой наперед заданной степенью детализации, зависящей от специфики решаемых с помощью моделей задач.

 

Оценивание уровня развития личностных качеств специалиста, а также его компетенций (знаний, умений и навыков), должно выполняться в системе моделирования личности и предполагает разработку соответствующих моделей – моделей личности специалиста.

 

Оценка того, насколько структура качеств специалиста удовлетворяет требованиям профессиональной деятельности специалистов корпорации или насколько достигнуты  цели корпоративного учебного процесса должна осуществляться с помощью методов моделирования профессионального соответствия.

 

 

Широкое внедрение в практику новых методов управления кадрами в обеспечение конкурентоспособности корпораций объективно необходимо.  Имевшая на протяжении многих лет место недооценка индивидуальных, духовных аспектов личности, игнорирование индивидуальных различий, недостаточный учет уровня подготовки и способностей людей в кадровой политике корпораций резко снизили активность  человеческого фактора и его эффективность. Тем самым был нанесен ущерб качеству деятельности специалистов корпораций, ибо человек не может нормально развиваться без адекватной информации о своих собственных качествах и свойствах, без их объективной социальной оценки. Эта обратная связь стимулирует или тормозит развитие тех или иных сторон индивидуальности, а, значит, является объективно важной и для каждой корпорации в целом.

 

Эффективной реализацией такой обратной связи и должна способствовать оцифровка человеческого фактора в корпорации.

 

Для корпорации её рынок сбыта может быть также оцифрован человеческий фактор.  Методология решения этой задачи основана на практическом использовании дискурсивно-оценочного метода.

 

Дискурсивно-оценочный метод основан на оцифровке обратных социальных связей в социальных системах, прикрепление каждому субъекту динамического индекса профессионального соответствия, позволяющий в режиме реального времени осуществлять каждому субъекту повышение эффективности своего поведения и профессиональной деятельности, обеспечивать профессиональное соответствие занимаемой позиции в корпорации.

 

 

Возникает поток нового вида данных о динамическом состоянии человеческого фактора, что позволяет принимать руководству корпорации соответствующие решения на запуск экспертных процедур обработки получаемых данных в отношении субъектом, индекс профессионального соответствия которых стал менять значения с положительного на отрицательное. 

Улучшение показателя индекса профессионального соответствия может достигаться разными способами:

мотивирующее совещание с оцененным специалистом;

направлением кадра на дополнительную подготовку;

горизонтальная или вертикальная ротации;

увольнение с работы.

 

Практическое применение дискурсивно-оценочного метода позволяет проводить операционную аналитику человеческого фактора в режиме реального времени. Идет непрерывный мониторинг не только технических и экономических систем корпорации, но и онлайн-мониторинг профессионального соответствия специалистов корпорации.

 

Дискурсивно-оценочный метод предполагает формирование цифровых дискуссионных плоскостей (информационных площадок обсуждения квалифицированным сообществом и массовым потребителем продукции и услуг корпорации) по темам, которые способствуют решению задач корпорации по удержанию и расширению своего влияния на рынках сбыта и в борьбе за ресурсы.

 

С помощью определенных процедур осуществляется вовлечение в глобальный диалог (дискурс) всех нравственных и квалифицированных граждан по поводу производства и потребления услуг корпорации, осуществляется повышение доверия к корпорации в разных регионах мира.

 

Цифровая система контроля человеческого фактора, построенная на основе дискурсивно-оценочного  метода, позволяет в режиме реального времени видеть как угрозы, так и вред, который могут или уже наносят корпорации разные внутренние и внешние субъекты.   Такая система (КЧФ – контроль человеческого фактора) выполняет функции корректора профессионального поведения и саморегулятора профессиональных групп и коллективов корпорации, является инструментом защиты от ошибок человеческого фактора, которые могут привести как к правовой, организационной, структурной (расформирование корпорации), технической, так и экономической катастрофе (сокращение должностей, заказов, срыва договора, утраты международного доверия к намеченной коммерческой сделке).

 

 

Цифровой контроль человеческого фактора – это целенаправленное информационное воздействие, позволяющее специалисту корпорации  сознательно осуществлять выбор по знаниям и совести при принятии профессиональных решений.

 

Совесть– профессиональный  саморегулятор поведения специалиста корпорации  как его внутренний настрой, формируемый в процессе осуществления цифрового контроля человеческого фактора с помощью других специалистов отрасли и экспертного сообщества, постоянно корректирующих профессионального поведение, самооценку кадра и индекс его профессионального соответствия.

 

Практическое использование этой системы позволяет купировать недостатки любых форм государственного и частного устройства, при одновременном сохранении их лучших свойств.

 

Дискурсивно-оценочный метод составляет НОУ-ХАУ данной программы, его практическое применение позволит при минимальных затратах (по сути, финансирование разработки онлайн-моделей профессионального соответствия, создание и внедрение цифровой системы автоматического контроля профессионального соответствия специалистов корпорации) повысить эффективность человеческого фактора корпорации.

 

 

Миссия №2 – гуманизация корпоративных войн

 

 

Конкурентные войны ведутся корпорациями на протяжении всего периода их существования. В ходе этих войн часто использовались и используются летальные, не гуманные, даже античеловеческие методы ведения конкурентной борьбы. Льются реки человеческих слез, пота и крови по всей земле. Однако практическое применение дискурсивно-оценочного метода может эффективно решить задачи обеспечения конкурентоспособности корпорации на локальном и глобальном рынках путем использования нелетальных, гуманных способов конкурентной борьбы.

 

Разработанные научным консорциумом технологии позволяют обеспечивать балансирование и восстановление справедливости в международных отношениях. Эти технологии могут помочь таким корпорациям международного права, как ООН, переводить любой локальный летальный конфликт в плоскость международного права посредством формирования дискурсивно-оценочной плоскости вокруг поджигателей данного конфликта и получать эффект онлайн-нейтрализации любого локального кровопролития посредством новой технологии. Производство международных нормативных актов и их насильственное обеспечение должно уступить место сохранению производства этих актов, но другому, социально-технологическому их обеспечению.

 

Социальные технологии – способы действий социальных субъектов, обеспечивающие их устойчивое созидательное развитие (саморазвитие) и безопасность  жизнедеятельности.

Корпоративная безопасность – состояние защищенности социальных субъектов (корпорация, ее руководство) от вызовов и угроз, созданных конкурирующими корпорациями.

 

 

Заключение

 

 

Корпоративизм – это такой общественный порядок, который устанавливается и изменяется в ходе борьбы транснациональных, государственных и частных корпораций.  Корпорация - это крупное объединение, созданное физическими лицами с целью получения прибыли от различных видов деятельности во всех сферах жизнедеятельности человека. Между корпорациями ведутся как горячие, так и холодные закрытые и открытые войны за рынки сбыта и ресурсы.

 

Усиление одной корпорации происходит за счет ослабления другой корпорации. Выживает в конкурентной борьбе та корпорация, которая постоянно повышает эффективность своего управления. Наиболее перспективным методом повышения эффективности управления корпорацией является оцифровка человеческого фактора корпорации и ее рынка сбыта, ресурсов, за которые ведется борьба.

 

В основу этого метода положено НОУ-ХАУ – дискурсивно-оценочный подход, суть которого – визуализация обратных социальных связей как внутри корпорации, так и вне её. Для транснациональных, государственных и частных корпораций  Научный консорциум предлагает социально-технологическое обеспечение, которое позволяет мобилизовать человеческий фактор и решить задачи конкретной корпорации в конкурентной борьбе.

 

 

Бюрократия – убыль корпорации

Технологии – прибыль корпорации

 

Проиграл битву с бюрократией – «влип» в историю, стал заложником бюрократии

 

Заменил бюрократию на технологии – «бюрократия влипла в историю», а сам создаёшь новую историю

 

Вначале любого дела одержи верх над своей бюрократией

 

Технократия – способ управления, позволяющий обеспечивать передачу и исполнение управленческой команды без искажений.

 

Повысить эффективность корпорации – это поставить на службу корпорации социально-технологическое обеспечение

 

 

Юнацкевич П.И.

 

Научный консорциум высоких гуманитарных и социальных технологий

www.sci.ast.social

 

Институт социальных технологий

http://ist.ast.social

 

ЧАСТНАЯ ПОЛИЦЕЙСКАЯ КОМПАНИЯ "АНТИКРИМИНАЛ"

ВОЕННЫЙ ИНСТИТУТ МАРШАЛА БЕРЮЗОВА

ИНСТИТУТ ВОЕННО-ГУМАНИТАРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

ЧАСТНАЯ ВОЕННАЯ КОМПАНИЯ «INFOWAR»

ЧАСТНАЯ ПОЛИЦЕЙСКАЯ КОМПАНИЯ
ВОЕННЫЙ ИНСТИТУТ МАРШАЛА БЕРЮЗОВА
ИНСТИТУТ ВОЕННО-ГУМАНИТАРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
ЧАСТНАЯ ВОЕННАЯ КОМПАНИЯ «INFOWAR»